高科技行业发展迅速，不断革新。科技公司为了提高员工的创造力更是绞尽脑汁，花招不断。不论是邀请Lady Gaga为员工做演讲还是给员工放一年长假，在这些奇葩创意的推动下，公司不断推出成功产品，员工的幸福指数也与日俱增。

 Sagmeister & Walsh每7年为员工放1年长假

每隔7年，设计师施德明·萨格米特（Stefan Sagmeister）便关闭纽约工作室，所有员工享受一年长假，假期结束后，大家都精神饱满地重新投入到工作当中，创造力大增。他在2009年TED上的一次演讲展示了长假之后精神焕发的员工做出的创新产品。 

谷歌著名的“20%时间概念”

谷歌非常闻名于会给工程师每周一天的时间放下日常工作，从事创造性的项目。“20%时间概念”中生成的最著名的谷歌服务便是Gmail免费电子邮件。 

谷歌还提供丰富头脑的@Google Talks

谷歌激发员工创造力的另外一项大举措便是邀请各界名人来到谷歌园区做演讲。这一举措叫做@Google Talks。其中包括 Lady Gaga、蒂娜·菲（Tina Fey）等明星，还有艺术家、作家、演员、政治家等。 谷歌认为演讲的目标是“让大脑不断学习、成长、思考”。谷歌还把演讲分享至Youtube。

 HubSpot 让每个员工在其他团队待上一段时间

和谷歌一样，HubSpot 也有非常伟大的企业文化。为其雇员开设演讲和教学班。但是公司联合创立人首席技术官哈米斯·沙哈 （Dharmesh Shah）告诉新闻网站Business Insider，HubSpot的特别之处在于让员工加入其他团队一段时间学习该团队的业务。比如工程师可以学习更多营销的知识，反之亦然。 

3M公司的“15%时间概念”

3M公司（全称Minnesota Mining and Manufacturing，明尼苏达矿务及制造业公司）的“15%时间概念”实际上比谷歌的“20%时间概念”还要早上几十年。1974年，一位3M科学家家亚特·弗来（Art Fry）就因这一项目研发出了公司最具标志性的产品——便利贴。 

微软将比尔·盖茨办公室作为“灵感地”

微软将比尔·盖茨之前的办公室打造成一个“车库”，能想象到的高科技玩具应有尽有。员工可以在这里完成他们有趣的科技项目。 有时，整个产品团队一整周都到这个地方完成创新项目，这一周便成了“车库周”。

 微软也举行科学展览会

微软一年举行两次“科学展览会”。他们在这些展览会上展示员工空闲时间在微软“车库”所做的项目。全公司员工参与，即使是高级副总裁也不会错过，在展览会上项目会给予评价。赢家可以点燃名为“圣奥瑟姆山”的自制火山。

 IBM举行大型“jam”活动

IBM举行的“jam”是针对某一特定主题而开展的大规模头脑风暴活动。 最著名的可能是2006年举办的“Innovation Jam,”那是IBM举办过的最大规模的在线头脑风暴会议。在这次活动中，来自于104个国家，67家公司的15万以上的人汇聚一堂，提出了10项新创意，其中包括智能医疗支付体系和3D互联网等等，IBM投入1亿美元进行产品发开。

 Asana为员工提供美味午餐和巧克力

前Facebook员工达斯汀·莫斯科维茨（Dustin Moskowitz）和贾斯丁·罗森斯（Justin Rosenstein）共同创立的网络运用程序阿萨纳(Asana) 为员工提供美食以提高创造性。 公司办公区配有一个商业厨房，雇佣两位全职厨师为员工搭配健康、美味、有机的餐品，既提高了员工工作效率，又防止午餐后嗜睡。员工还可以享受公司储藏柜中的巧克力，或者呷两口放在巧克力上面的苏格兰威士忌。

 Eventbrite用昏暗灯光为员工充电

研究表明昏暗灯光可以激发创造力。总部位于旧金山的在线活动策划服务平台Eventbrite便从中得到了灵感。 其办公区里有一间昏暗安静的“禅宗室”，员工在其中冥想、思考或者躺在舒适的沙发上小憩。 

Yammer的“Hack Day”

很多科技公司都有“Hack Day”。开发人员聚在一起研发新的产品或功能。他们通常通宵写代码把想法变成现实。 企业社会化网络服务Yammer的“Hack Day”更赞！持续整整一天，员工们都全员出动，身着狂野的服装彻夜狂欢。 

GitHub每月都会评选开发之王

总部位于旧金山的GitHub是全球最大的社交编程及代码托管网站。公司每月都会选出开发之王，而当选者则为顾客解疑答惑，公司CEO普赖斯顿·沃纳(Preston-Werner )对Business Insider如是说。 通过每月评出开发者之王，工程师们可以发现故障所在，快速解决问题，也生成了各种富有创意的新功能。

本文来自：广州搬家公司